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銷(xiāo)售管理資產(chǎn)管理收入管理智慧客服

痛點(diǎn)分析

Problem

: 資產(chǎn)種類(lèi)多

國(guó)有資產(chǎn)涵蓋的種類(lèi)繁多，需要對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理，并對(duì)每一類(lèi)資產(chǎn)的特點(diǎn)和用途有深入的了解。

: 過(guò)程追溯難

沒(méi)有做數(shù)據(jù)化，沒(méi)有做線(xiàn)上留痕，導(dǎo)致“數(shù)據(jù)、附件”經(jīng)常找不到或直接丟失。

: 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分離

沒(méi)有做財(cái)務(wù)一體化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)時(shí)同步，同樣的數(shù)據(jù)要錄兩次

業(yè)務(wù)模型

Business Model

功能框架

Function

商業(yè)CRM Business CRM

會(huì)員中心

商戶(hù)平臺(tái)

停車(chē)?yán)U費(fèi)

客服中心

匹配查詢(xún)

資產(chǎn)OMS Property OMS

項(xiàng)目招商

合同管理

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

物業(yè)服務(wù)

財(cái)務(wù)管理

經(jīng)營(yíng)決策分析 Business Decision

招行監(jiān)控

項(xiàng)目收益監(jiān)控

收/退監(jiān)控

租售比監(jiān)控

費(fèi)效分析

商業(yè)CST Business CST

費(fèi)用監(jiān)控

預(yù)算分析

費(fèi)用執(zhí)行

合同付款

費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

費(fèi)用編制

年度預(yù)算編制

年度預(yù)算審核

產(chǎn)品價(jià)值

Product Value

01: 資產(chǎn)數(shù)字化

Asset Digitization

多場(chǎng)景業(yè)務(wù)智能聯(lián)動(dòng)與分析,引領(lǐng)企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化變革!

02: 全過(guò)程管理

Whole Process Management

實(shí)現(xiàn)資源落位-招商跟進(jìn)-簽約對(duì)比-運(yùn)營(yíng)期監(jiān)控-財(cái)務(wù)執(zhí)行內(nèi)部全職能全過(guò)程的業(yè)務(wù)管理

03: 資產(chǎn)價(jià)值提升

Asset Value Enhancement

業(yè)務(wù)管理輕咨詢(xún)+成熟產(chǎn)品賦能+適度半定制開(kāi)發(fā)，提升資產(chǎn)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展。