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組織管控 薪酬管理 績效管理 成本管理 計劃運營
咨詢內(nèi)容

Consultation Content

01
明確企業(yè)薪酬規(guī)劃
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明確企業(yè)薪酬規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)，設(shè)計匹配企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的薪酬策略，實現(xiàn)促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

02
明確企業(yè)薪酬要求
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明確企業(yè)薪酬要求

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況結(jié)合企業(yè)管理要求，制定薪酬管理原則、職責(zé)分工，實現(xiàn)管理要求落地。

03
明確企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)
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明確企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)經(jīng)營情況、部門及崗位設(shè)置，制定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)外部、內(nèi)部、個體的公平。

咨詢成果

Consultation Achievements

包含薪酬管理原則、薪酬職責(zé)分工、薪酬調(diào)整機制，實現(xiàn)薪酬管理符合企業(yè)經(jīng)營情況及管理落地。

包含部門和崗位分類、崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。實現(xiàn)薪酬總額控制、崗位價值體現(xiàn)，達到激勵員工、促進經(jīng)營發(fā)展。

包含薪酬管理原則、薪酬職責(zé)分工、薪酬調(diào)整機制，實現(xiàn)薪酬管理符合企業(yè)經(jīng)營情況及管理落地。

成果示例

Example of Achievements

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