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體驗(yàn)申請

成本管理費(fèi)用管理招采管理成本數(shù)據(jù)庫

痛點(diǎn)分析

Problem

成本無用論: 成本能省多少錢？

業(yè)務(wù)效率低: 大量的手工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，大量的線下業(yè)務(wù)協(xié)同。

目標(biāo)成本出不來，控不住: 目標(biāo)成本出不來，即使出來了也不準(zhǔn)，即使算準(zhǔn)了也控不住。

成本數(shù)據(jù)無沉淀: 沒有系統(tǒng)來沉淀的成本指標(biāo)，成本過程檔案。

動(dòng)態(tài)成本失真，缺乏預(yù)警機(jī)制: 無法實(shí)時(shí)掌控成本數(shù)據(jù)，成本風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)暴露。

變更簽證，侵蝕項(xiàng)目利潤: 變更簽證現(xiàn)場管理不到位，一單一估，一單一結(jié)，一月一清僅停留在制度層面，管控不落地。

業(yè)務(wù)模型

Business Model

功能框架

Function

成本管理 Cost Management

目標(biāo)成本

合約規(guī)劃

動(dòng)態(tài)成本

動(dòng)態(tài)成本預(yù)測

成本歸集調(diào)整

合同管理 Contract Management

合同登記&臺賬

變洽簽管理

合同批價(jià)

合同獎(jiǎng)罰

合同結(jié)算

成本分析 Cost Analysis

集團(tuán)成本分析

公司成本分析

項(xiàng)目成本分析

管理基礎(chǔ) Basic Management

成本科目模版

項(xiàng)目科目模版

合約規(guī)劃模版

成本預(yù)警規(guī)則

業(yè)務(wù)參數(shù)配置

支付管理 Payment Management

驗(yàn)工計(jì)價(jià)

合同請款

無合同請款

代付管理

保證金管理

付款登記

產(chǎn)品價(jià)值

Product Value

01: 全流程

Whole Process

覆蓋項(xiàng)目成本管理全過程，形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，有效防范成本管控風(fēng)險(xiǎn)。

02: 控成本

Control Cost

形成從資金鋪排、資金平衡、支付控制的支付閉環(huán)管理，以產(chǎn)定支，平衡公司資金支出，避免資金超付、多付。

03: 智聯(lián)動(dòng)

Intelligent Linkage

智能業(yè)務(wù)預(yù)警、自動(dòng)化成本回顧、OCR識別、電子簽章、與ERP其他系統(tǒng)智能集成等，多場景業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)智能，適配企業(yè)的信息化訴求。