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實施概述

Implementation Overview

01

實施策略制定

“三分軟件、七分實施”已是信息化成功的最重要策略，項目必須按照正確的方法進(jìn)行有續(xù)的實施推進(jìn)，才能確保項目成功。本ERP實施方法論由衡澤公司原創(chuàng)，已經(jīng)全國數(shù)百家企業(yè)成功應(yīng)用。根據(jù)項目實際情況，衡澤會針對性制定實施策略來保障項目成功。

02

實施階段劃分

項目實施一共有五個階段，分別是準(zhǔn)備與啟動階段、藍(lán)圖規(guī)劃階段、培訓(xùn)考核階段、數(shù)據(jù)上線階段、驗收總結(jié)階段。一個成功的項目實施需要按照階段進(jìn)行管理，只有每個階段目標(biāo)都達(dá)成了，才能確保項目整體的成功。

03

實施團(tuán)隊配置

項目實施團(tuán)隊包含五大核心工作小組，分別是項目管理組、業(yè)務(wù)咨詢組、實施顧問組、需求開發(fā)組、產(chǎn)品測試組。一個成功的項目實施，項目實施團(tuán)隊成員的配置也非常關(guān)鍵，衡澤基于近30年的行業(yè)經(jīng)驗，配置了完善的項目實施團(tuán)隊來確保項目成功。

實施成果

Implementation Achievements