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實(shí)施概述

Implementation Overview

01

實(shí)施策略制定

“三分軟件、七分實(shí)施”已是信息化成功的最重要策略，項(xiàng)目必須按照正確的方法進(jìn)行有續(xù)的實(shí)施推進(jìn)，才能確保項(xiàng)目成功。本ERP實(shí)施方法論由衡澤公司原創(chuàng)，已經(jīng)全國數(shù)百家企業(yè)成功應(yīng)用。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，衡澤會(huì)針對(duì)性制定實(shí)施策略來保障項(xiàng)目成功。

02

實(shí)施階段劃分

項(xiàng)目實(shí)施一共有五個(gè)階段，分別是準(zhǔn)備與啟動(dòng)階段、藍(lán)圖規(guī)劃階段、培訓(xùn)考核階段、數(shù)據(jù)上線階段、驗(yàn)收總結(jié)階段。一個(gè)成功的項(xiàng)目實(shí)施需要按照階段進(jìn)行管理，只有每個(gè)階段目標(biāo)都達(dá)成了，才能確保項(xiàng)目整體的成功。

03

實(shí)施團(tuán)隊(duì)配置

項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)包含五大核心工作小組，分別是項(xiàng)目管理組、業(yè)務(wù)咨詢組、實(shí)施顧問組、需求開發(fā)組、產(chǎn)品測(cè)試組。一個(gè)成功的項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員的配置也非常關(guān)鍵，衡澤基于近30年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，配置了完善的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)來確保項(xiàng)目成功。

實(shí)施成果

Implementation Achievements