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長(zhǎng)期以來(lái)，房地產(chǎn)同金融的交織日益密切復(fù)雜。資金過(guò)多進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)加高杠桿提高負(fù)債，風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，大型房企出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)和經(jīng)營(yíng)困難引發(fā)高度關(guān)注。數(shù)字地產(chǎn)既是新的運(yùn)營(yíng)方式，也是一種新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是新一代信息技術(shù)與房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)深度融合的產(chǎn)物。地產(chǎn)行業(yè)在最近幾年，從市場(chǎng)、政策和輿論環(huán)境角度來(lái)看，都發(fā)生了很大的變化。

在增量市場(chǎng)不斷萎縮的今天，為了探索新的業(yè)務(wù)，地產(chǎn)商們也開(kāi)始探索更多的業(yè)務(wù)形態(tài)，也更加重視對(duì)存量市場(chǎng)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。此時(shí)，正是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，通過(guò)科技賦能，借助數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)等技術(shù)強(qiáng)化管理、流程、業(yè)務(wù)，既是企業(yè)往前發(fā)展的新機(jī)遇，也是時(shí)代交到地產(chǎn)企業(yè)手中的挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)需要建設(shè)屬于自己的數(shù)據(jù)中臺(tái)，它不一定能夠完全解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，但中臺(tái)提供的能力可以讓問(wèn)題變得簡(jiǎn)單，幫助企業(yè)將沉淀的數(shù)據(jù)用起來(lái)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)更加高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

讓我們一起來(lái)看看，地產(chǎn)龍頭D企是如何通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的提效賦能。

D企，作為國(guó)資委確定的以房地產(chǎn)為主業(yè)的中央企業(yè)，有著自己獨(dú)特的發(fā)展模式和管理理念，面對(duì)地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也曾面臨著數(shù)據(jù)分散難統(tǒng)一、數(shù)據(jù)質(zhì)量低缺乏標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)難復(fù)用價(jià)值難體現(xiàn)等問(wèn)題。

數(shù)據(jù)中臺(tái)是地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化升級(jí)所需要的“底座”，無(wú)論是價(jià)值場(chǎng)景建設(shè)還是數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，都需要基于“底座”去構(gòu)建；而在未來(lái)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)必須要具備“數(shù)據(jù)素養(yǎng)”。

在此背景下，D企希望通過(guò)《數(shù)據(jù)中臺(tái)》建設(shè)，消除數(shù)據(jù)孤島，建設(shè)資產(chǎn)模型，制定體系標(biāo)準(zhǔn)，提升數(shù)據(jù)價(jià)值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)，為公司發(fā)展決策找到更有效的分析依據(jù)，最終達(dá)到降本增效的目的，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)要求，更好的實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建公司發(fā)展所需的業(yè)務(wù)管理能力、落地業(yè)務(wù)管控點(diǎn)，并為公司發(fā)展決策找到更有效的分析依據(jù)，D企決定全面推進(jìn)信息化建設(shè)，通過(guò)引進(jìn)專業(yè)信息化建設(shè)機(jī)構(gòu)，建立和持續(xù)完善公司的《數(shù)據(jù)中臺(tái)》。

2021年7月，D企與衡澤軟件就《數(shù)據(jù)中臺(tái)》項(xiàng)目達(dá)成合作。歷時(shí)11個(gè)月，《數(shù)據(jù)中臺(tái)》項(xiàng)目建設(shè)工作取得了階段性勝利，并于2022年6月30日下午，召開(kāi)了《數(shù)據(jù)中臺(tái)》上線啟動(dòng)匯報(bào)會(huì)。區(qū)域公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室主任、衡澤軟件公司項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等10余人員參加會(huì)議。

會(huì)上，衡澤軟件項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。此次《數(shù)據(jù)中臺(tái)》項(xiàng)目的三大業(yè)務(wù)線需求已經(jīng)全部完成，并且已成功從集團(tuán)SAP中間庫(kù)集成的數(shù)據(jù)資產(chǎn)總量共千萬(wàn)條以上。項(xiàng)目上線階段的標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)規(guī)劃及上線工作計(jì)劃也已完成。最后，所有參會(huì)人員就項(xiàng)目上線啟動(dòng)匯報(bào)的內(nèi)容全部達(dá)成共識(shí)，一致同意《數(shù)據(jù)中臺(tái)》項(xiàng)目正式上線啟動(dòng)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，而傳統(tǒng)的IT架構(gòu)很難滿足需求，構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)將成為一種有效的解決方式。

數(shù)字化時(shí)代，地產(chǎn)企業(yè)需要強(qiáng)化數(shù)據(jù)處理與應(yīng)用的能力。想要精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，那是必然就會(huì)帶來(lái)海量數(shù)據(jù)，而房地產(chǎn)企業(yè)所涵蓋的數(shù)據(jù)對(duì)象種類紛繁復(fù)雜，既有結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)也有非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，處理難度較大。

此次《數(shù)據(jù)中臺(tái)》項(xiàng)目的成功上線，將數(shù)據(jù)變成了企業(yè)的良性資產(chǎn)，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)來(lái)源，規(guī)范了業(yè)務(wù)口徑， 實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)多業(yè)態(tài)、跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合，助力業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的管理，推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

此項(xiàng)目具有以下三大價(jià)值：

本次數(shù)據(jù)中臺(tái)開(kāi)發(fā)，解決了80%各條線業(yè)務(wù)管理需求報(bào)表，大量減少了線下報(bào)表繁瑣、版本管理麻煩、手工錯(cuò)誤難以檢查、數(shù)據(jù)協(xié)同低效等痛點(diǎn)、難點(diǎn)、低效的問(wèn)題，使業(yè)務(wù)流程更精簡(jiǎn)，大幅度提升了數(shù)據(jù)協(xié)同的效率。

本次數(shù)據(jù)中臺(tái)開(kāi)發(fā)，將各條業(yè)務(wù)線的目標(biāo)數(shù)據(jù)合并入湖，形成數(shù)據(jù)池，未來(lái)各條業(yè)務(wù)線、各數(shù)字化系統(tǒng)需要相關(guān)數(shù)據(jù)，都可直接從中臺(tái)抽取，極大的拓展了數(shù)據(jù)的可用性、易用性、協(xié)同性。避免了不同業(yè)務(wù)間數(shù)據(jù)重復(fù)加工、維護(hù)帶來(lái)的數(shù)據(jù)孤島效應(yīng)和成本浪費(fèi)。

數(shù)據(jù)中臺(tái)能夠?qū)⑵髽I(yè)的數(shù)據(jù)充分利用起來(lái)，將數(shù)據(jù)的價(jià)值發(fā)揮到最大化。本次數(shù)據(jù)中臺(tái)開(kāi)發(fā)，獲取了大量明細(xì)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)入湖、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)分層抽取等開(kāi)發(fā)處理，最終按需呈現(xiàn)，充分挖掘出了各個(gè)板塊數(shù)據(jù)資產(chǎn)的潛在價(jià)值，支撐各業(yè)務(wù)線的高效分析、高效支撐經(jīng)營(yíng)層的決策分析。