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    “不破不立”，經(jīng)歷了“至暗時(shí)刻”的地產(chǎn)行業(yè)正在企穩(wěn)恢復(fù)。尤其是去年4月份以來(lái)，行業(yè)政策松綁趨勢(shì)明顯，疊加數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮，房地產(chǎn)企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，地產(chǎn)行業(yè)擁抱數(shù)字化已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。

    2022年初，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)了《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，其中提出的發(fā)展目標(biāo)包括建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化水平大幅提升，建造方式綠色轉(zhuǎn)型成效顯著，加速建筑業(yè)由大向強(qiáng)轉(zhuǎn)變，為形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、構(gòu)建新發(fā)展格局提供有力支撐。

    現(xiàn)階段，地產(chǎn)行業(yè)公司需要精打細(xì)算，最大限度減少不必要的成本，提質(zhì)增效。在這種要求下，房地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就成為突破點(diǎn)。通過(guò)這一轉(zhuǎn)型，可以為客戶提供更快、更好的服務(wù)。 

    在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是企業(yè)的“選修課”，而是關(guān)乎企業(yè)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“必修課”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時(shí)代變革和大勢(shì)所趨，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，需要在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中發(fā)揮引領(lǐng)作用。

    地產(chǎn)龍頭企業(yè)T企作為國(guó)有企業(yè)中的的特大型龍頭建筑企業(yè)，首當(dāng)其沖必須發(fā)揮出帶頭作用，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略作為新時(shí)期業(yè)務(wù)規(guī)劃的重要內(nèi)容之一，勵(lì)志成為數(shù)字化改革創(chuàng)新的主力軍和先行者。

    國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非只是局部信息技術(shù)累加，而需要通盤考慮業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人才、技術(shù)等多方面的數(shù)字化融合，再加上國(guó)企龐大的規(guī)模和復(fù)雜的體制，更使國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體協(xié)同推進(jìn)成為一項(xiàng)艱巨任務(wù)。近年來(lái)，T企高度重視信息化工作，在信息化管理體系建設(shè)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)及推廣、智慧化工作等方面取得了階段性成果。

    T企數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要存在兩大挑戰(zhàn)：一方面，雖然信息化管理體系和各業(yè)務(wù)條線系統(tǒng)已經(jīng)已經(jīng)完成，但對(duì)信息化工作的認(rèn)知需要進(jìn)一步加強(qiáng)，且部分業(yè)務(wù)條線系統(tǒng)仍需完善，部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用情況未達(dá)預(yù)期；另一方面，業(yè)務(wù)深層次協(xié)同亟待加強(qiáng)。雖然當(dāng)前各業(yè)務(wù)條線均實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)集成，但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)各條線業(yè)務(wù)之間的深度協(xié)同。只有把這些業(yè)務(wù)和邏輯梳理清楚了，才能通過(guò)信息系統(tǒng)固化，切實(shí)推進(jìn)數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的建立。

面對(duì)以上兩大挑戰(zhàn)，T企希望通過(guò)數(shù)字化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)在線化、關(guān)鍵管控在線化、數(shù)據(jù)在線化，以及通過(guò)“重構(gòu)+接口”實(shí)現(xiàn)一體化，達(dá)到科學(xué)、有效、合理的管理新模式，提升整體管理水平，推動(dòng)公司發(fā)展。

    就目前而言，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)復(fù)雜，疫情反反復(fù)復(fù)，國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)于房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控，并出臺(tái)了相關(guān)的法令法規(guī)，意在規(guī)范地產(chǎn)行業(yè)，促進(jìn)地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在這樣的社會(huì)背景下，房地產(chǎn)行業(yè)的問(wèn)題依然是層出不窮，經(jīng)濟(jì)管理這一塊也不例外。

    T企的經(jīng)濟(jì)管理主要負(fù)責(zé)公司的成本管理和招采管理，包括項(xiàng)目全成本、合同全過(guò)程、變洽簽管理、招采全過(guò)程等。T企的經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)公司的管理中至關(guān)重要，各種問(wèn)題也相繼暴露出來(lái)。因此，對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行研究與優(yōu)化，極為重要。開展房地產(chǎn)建設(shè)，房地產(chǎn)企業(yè)一定要實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理，讓企業(yè)在實(shí)施長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略中可不斷的發(fā)展，同時(shí)不斷地適宜宏觀調(diào)控，對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展建設(shè)中的錯(cuò)誤做法予以很好的調(diào)整，讓房地產(chǎn)事業(yè)真正給社會(huì)帶來(lái)貢獻(xiàn)。

2021年8月，T企與衡澤軟件關(guān)于《經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)》項(xiàng)目再次達(dá)成合作。通過(guò)持續(xù)的攻堅(jiān)，2021年12月底，完成試點(diǎn)上線（近百個(gè)項(xiàng)目），2022年6月25日完成推廣上線（200余個(gè)項(xiàng)目），為下一階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    大趨勢(shì)下，房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)離不開科技、數(shù)字化的賦能。T企作為龍頭房企，一直在數(shù)字化建設(shè)方面不斷突破、不斷創(chuàng)新，希望通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從以前人找事變成事找人，從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

此次《經(jīng)濟(jì)管理2.0》項(xiàng)目的成功上線，T企實(shí)現(xiàn)了一體化技術(shù)平臺(tái)推廣應(yīng)用與迭代升級(jí)；基本消除了“數(shù)據(jù)孤島”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)暢通，為打造國(guó)內(nèi)頂尖、世界一流的數(shù)智化企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此項(xiàng)目具有以下三大價(jià)值：

    通過(guò)《經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)》的建設(shè)，對(duì)目標(biāo)成本管理、合約規(guī)劃、合同管理、合同履約過(guò)程管理以及項(xiàng)目費(fèi)用管理、成本數(shù)據(jù)庫(kù)等成本全業(yè)務(wù)流程功能進(jìn)行全面重構(gòu)建設(shè)。

    到目前為止，公司的信息系統(tǒng)已基本覆蓋從土地經(jīng)營(yíng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷管理、成本管理、客戶服務(wù)等房地產(chǎn)開發(fā)主要價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，協(xié)同辦公、財(cái)務(wù)、人力等管理支持應(yīng)用也基本建立，實(shí)現(xiàn)了覆蓋公司、區(qū)域、城市、項(xiàng)目多層級(jí)、全場(chǎng)景的業(yè)務(wù)在線，賦能經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)能力提升。

    通過(guò)建設(shè)統(tǒng)一的大成本系統(tǒng)與門戶，統(tǒng)一了T企的經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)過(guò)程平臺(tái)，統(tǒng)一了公司、區(qū)域、城市、項(xiàng)目，把10多年里分散建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的多套子系統(tǒng)全部統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)。

    到目前為止，T企的信息系統(tǒng)已基本覆蓋從土地經(jīng)營(yíng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷管理、成本管理、客戶服務(wù)等房地產(chǎn)開發(fā)主要價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，協(xié)同辦公、財(cái)務(wù)、人力等管理支持應(yīng)用也基本建立。

    信息化工作必須關(guān)注數(shù)據(jù)，如何用數(shù)據(jù)讀懂客戶、助推企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)、反哺產(chǎn)品，是開展管理信息化、智慧化工作的關(guān)鍵。《經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)》實(shí)現(xiàn)了T企成本大數(shù)據(jù)平臺(tái)的落地應(yīng)用，確保了業(yè)務(wù)過(guò)程發(fā)生的數(shù)據(jù)自動(dòng)沉淀到數(shù)據(jù)中臺(tái)，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)口徑、讓成本的數(shù)據(jù)資產(chǎn)得以有效沉淀，可持續(xù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)價(jià)值。