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    大悅城控股作為典型地產(chǎn)企業(yè)，面臨著過程跟蹤難、過程監(jiān)控難、驗收要點不明確、數(shù)據(jù)沉淀難以及數(shù)據(jù)質(zhì)量無保障等情況，在此背景下，大悅城控股希望通過進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管控，健全完善工程質(zhì)量管理業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步提高工程質(zhì)量，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)落地，切實提升工程質(zhì)量管理水平，真正實現(xiàn)工程質(zhì)量管理高效化、可視化、智能化。

    2022年6月，大悅城控股與衡澤軟件達(dá)成合作，歷時一個半月，《衡澤ERP-工程質(zhì)量管理平臺》成功上線。整個項目涉及8個項目同時上線，為滿足緊張的工期要求，我們衡澤采用多個階段并行，以此來減少實施周期，同時二次開發(fā)階段通過邊開發(fā)邊測試邊修正的方式，去除空檔期。

    此次《衡澤ERP-工程質(zhì)量管理平臺》項目是行業(yè)首次、首家實現(xiàn)工程質(zhì)量系統(tǒng)和SAP數(shù)據(jù)中臺的集成，且有以下三大特色：

    1）通過建設(shè)工程管理平臺，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理并密切與業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同;

    2）開發(fā)項目質(zhì)量的塑造是在工程現(xiàn)場完成的，通過移動端實現(xiàn)現(xiàn)場的精細(xì)化管理;

    3）通過系統(tǒng)固化大悅城西南區(qū)域質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范施工管控動作，保障最終交付質(zhì)量。

    首先，衡澤項目經(jīng)理對項目過程進(jìn)行了整體回顧，項目的成功推進(jìn)，離不開雙方團(tuán)隊的協(xié)作配合。

    會上，衡澤項目經(jīng)理從四大核心進(jìn)程和八大核心模塊給大家講解了《工程質(zhì)量管理平臺》管控邏輯，并結(jié)合系統(tǒng)功能框架闡述了平臺搭建的整體架構(gòu)以及對工程管理的價值輸出。

    隨后衡澤軟件項目實施顧問就樓棟計劃、日常檢查、工序驗收、工序移交、專項檢查、實測實量、細(xì)檢、正式交付、農(nóng)民工管理這九個方面進(jìn)行業(yè)務(wù)場景講解和操作演練培訓(xùn)。

    培訓(xùn)完成后，客戶已經(jīng)積極下載了app進(jìn)行使用，并在運(yùn)維群實時反饋問題，足以體現(xiàn)本次大悅城西南區(qū)域《衡澤ERP-工程質(zhì)量管理平臺》的成功上線。

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大趨勢，順應(yīng)趨勢，才會不被時代淘汰。企業(yè)只有擁抱數(shù)字化，才能提升自身競爭力，利用數(shù)字化成長不斷推動企業(yè)走出困境。大悅城控股上線《衡澤ERP-工程質(zhì)量管理平臺》后，在工程質(zhì)量管理上得到了質(zhì)的飛躍：

    1.搭建完成統(tǒng)一的線上協(xié)作平臺，實現(xiàn)內(nèi)、外部單位工作協(xié)同，提升工作效率；

    2.建立起各業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)動作，對工程各業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行全流程閉環(huán)管理，實現(xiàn)對工程過程的實時監(jiān)控與精細(xì)化管理，從而整體提升工程交付質(zhì)量；

    3.通過對相關(guān)工程問題的合格率統(tǒng)計及整改時效性分析，為外部單位及人員考核提供數(shù)據(jù)支撐；

    4.以及通過系統(tǒng)對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行沉淀，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可隨時回溯；并通過數(shù)據(jù)分析，為管理決策提供數(shù)據(jù)上的支撐。

    5.系統(tǒng)操作簡單，功能齊全，且能實現(xiàn)離線操作，能夠從容應(yīng)對施工現(xiàn)場的各種復(fù)雜情況，給一線人員帶去便利，減少管理成本。

    衡澤軟件將繼續(xù)與大悅城控股攜手共進(jìn)，共同邁向數(shù)字化的道路。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對房企的重要性不言而喻，我們將秉承同路人的信念，為企業(yè)提供“管理+業(yè)務(wù)+IT”整體解決方案，助力企業(yè)成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，贏在未來。